La Cámara de Comercio de Castellón ha programado, para los próximos 2 y 4 de mayo, un seminario bajo el título de “Análisis para la implantación del Cuadro de Mando Integral”. La formación, de ocho horas de duración, va dirigida a todos los profesionales que trabajen en el diseño de la estrategia corporativa, ya sea una entidad privada o pública.

El objetivo del curso es ofrecer una visión práctica del Balance Scorecard (BSC) como herramienta de gestión del cambio. Es indudable que en los últimos años se ha producido un nuevo estilo de dirección en las empresas. Las dificultades en la gestión y la medición de los activos intangibles también son distintos. En este sentido, el Cuadro de Mando Integral o BSC sigue siendo una herramienta imprescindible para la toma de decisión, ya que cada vez más se están añadiendo nuevas líneas estratégicas en las organizaciones.

Así, el seminario incide en el diseño y construcción del Balanced Scorecard conforme a la estrategia corporativa, poniendo el énfasis en la elaboración de los mapas estratégicos, diseño de indicadores, alineamiento económico y de personas,… Por otra parte, también cabe destacar su utilización como herramienta de mejora constante en la empresa y la necesidad de contar con el soporte de información necesario para obtener un mayor rendimiento.

Para entender todo este proceso, se pondrán en práctica diferentes casos reales que den apoyo a los conceptos teóricos y que muestren cómo se diseña un cuadro de mando. A través de estos ejemplos, los asistentes podrán aprender a construir diferentes centros de responsabilidad, definiendo objetivos controlables y aprender a decidir las asignaciones de recursos. Igualmente se mostrará el papel de los presupuestos en la planificación de la empresa.

Los ponentes encargados de impartir esta formación son Gonzalo Boronat y Roxana Leotescu, de GB Consultores.

PROGRAMA

• Introducción al Balanced Scorecard.
• Diseño y Construcción.
• Gestión del Cambio e Implantación.
• Herramientas de Automatización.

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